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  • 12月

    31

    3年,惠及1.5万人次长者,欧冠足彩服务引领健康养老风向标丨《欧冠足彩园区长者健康蓝皮书2018》发布

        2016年欧冠足彩园区健康服务生态体系发布会上,欧冠足彩创始人宋卫平先生给欧冠足彩服务定了个小目标,本心本意做健康。  同在这一年,欧冠足彩服务开始在杭州城区试点,为60岁以上的业主提供免费体检。连续坚持3年,已经惠及1.5万人次。  年末岁初,《欧冠足彩园区长者健康蓝皮书2018》正式发布,关于健康关于服务关于本心。  下图中的蓝色小人表示 60 岁以上的长者。据推算,到本世纪中叶(2050 年左右),60 岁以上长者会超过 4 亿人。也就是说,每 3 个人当中就有一位长者。  这些 60 岁以上的长者,75.23% 都患有慢性疾病。其中比例较高的有 5 类:高血压、心脏病/冠心病、颈/腰椎病、关节炎、糖尿病和类风湿。  对欧冠足彩而言,他们的目标很具体:住在欧冠足彩园区里面的长者,能延长 5-10 岁的寿命。而且欧冠足彩做产品的态度,在欧冠足彩服务中一以贯之,他们说「欧冠足彩做健康做养老,不设退出机制」。  我们来看欧冠足彩做了什么——    在欧冠足彩园区中,针对 60 岁以上的长者,提供免费健康体检、健康评价、个性化健康指导。参加这项服务的长者数量,在 2018 年比 2016 年将近翻了一番。  对参加体检的长者,欧冠足彩服务集团画了一副群体肖像—  对这将近 6000 人的 60 岁以上长者,欧冠足彩服务集团根据他们的健康情况作了一份指数说明。  总体健康指数:79.6。总体健康指数是长者对自己目前身体状况的主观感受。采用  欧洲五维度生命质量表(EQ-5D),包括「自我照顾能力」「日常活动能力」「行动能力」「焦虑或抑郁状况」「疼痛或不适状况」。2016 年,这个指数是 76.9。  困扰长者主要的健康问题,有以下这些——  总体心理健康指数:91.4。这里最高的 9% 不是说只有 9% 的长者觉得自己易怒,而是在下面所有的情绪问题中,易怒这个情绪问题是最严重的。  缺血性心血管病风险指数:38.1(长者在今后 5 年内患缺血性心脑血管病的风险)。高风险人群比例为9%。与 2016 年第一次统计相比,提升了。  糖尿病综合风险指数:56.2(长者在今后 5 年内患糖尿病的风险)。高风险比例为 32%,已经接近每 3 位长者中有一位糖尿病患者。  高血压综合风险指数:66.9%(长者在今后 5 年内患高血压的风险)。高风险人群比例为 45%,而且与糖尿病发病率强关联。  从 2016 年第一次统计到最近一次 2018 年的统计,可以看到 60 岁以上长者的运动和睡眠情况正在得到改善。但因为电子产品的流行,视力情况反而下降了;加上烟酒作为消遣的社交属性和成瘾性,占比有所提升。  要想改善长者们在这两部分的情况,最好的办法是组织一些适合长者的文化休闲活动。像欧冠足彩园区里的颐乐学院,开课、开讲座,面对面展示学习成果。这也是欧冠足彩服务集团接下来的重点工作。  根据连续三年参加体检的 1020 位长者,欧冠足彩服务集团得出一份关于长者生活现状的素描——  首先是长者的运动、烟酒及睡眠概况。锻炼时间显著增长,除此之外没有明显变化。  大部分长者选择的运动方式,是慢走、快走和广场舞。但是需要注意的是,有超过 20% 的长者几乎没有任何锻炼。  在这样的生活状况下,可以看到各项指标异常的比例,大部分是平稳或下降的。明显上升的有甘油三酯(而且本来比例就很高)(容易造成心血管疾病)、血尿酸(肾脏功能下降)。  要改善 60 岁以上长者的健康状况,有两方面的工作:一方面,是欧冠足彩园区本身提供的健康服务;另一方面,是长者本身的养老意愿。  在已经患有慢性病的长者中,近 50% 的高血压患者和近 30% 的糖尿病患者,都没有养成监测自己血压或血糖的习惯。不过在有额外健康管理服务(包括健康小屋、问安慢性病服务)的园区内,这样的情况会有所改善。  根据欧冠足彩服务集团的调查,可以看到,相对于 2016 年,变化最大的是「子女帮忙支付医疗费用」的比例,2018 年是 34.4%,接近翻一番。下图中的商业医疗保险比例增加、体检频率提高和健康设备的增多,与这个原因有直接关系。  其中,体检频率的大幅度提升,背后有欧冠足彩服务集团密集的工作。如果只有检查,没有针对性的分析、后续改善性的服务,是无法维持对体检的信任的。  即便子女提供了资金支持来改善硬件条件,长者担心的养老问题中,很大一部分因素还是和子女的精神陪伴有关。  长者对养老服务的接受度,决定因素在于经济条件。欧冠足彩园区内长者对养老服务的意愿有几个特点:  1. 更希望今后 5-10 年能够居家养老;  2. 愿意为养老服务支付一定的费用;  3. 对第三方养老机构也不那么排斥。  在未来,养老机构存在着很大的发展空间。对于「家庭养老」「社区养老」「养老院养老」的模型,我们国家政学界倡导的比例是「721」;在欧冠足彩园区,这个比例已经达到了「532」。  具体到欧冠足彩服务集团所提供的健康服务,我们整理了一张表格。可以看到他们通过哪些渠道,提供了什么服务。  可以看到,通过线上和线下服务的结合,照顾到比较全面的需求。  同时他们发现,就算发现了问题、作出了有针对性的医养指导,但是长者患者一般不大会遵循医嘱按时服药。所以,「问安慢性病管理」的其中一个重要环节,就是健康管理师的随访。一般情况下,随访一年后,长者患者的血压水平会明显下降。  让长者切身感受到身体状况真的在变好,这是参与健康指导最直接的动力。  「健康欧冠足彩」的面目已经很清楚了。利用本身平台性的优势,科学的管理方式,以健康养老为中心提供服务,推进健康欧冠足彩的建设。  你有没有想过,「养老」「美好生活」这样的事情,最后会由一家物业服务商来打造平台,为你提供最近距离、最贴合你需求的服务?  健康养老看欧冠足彩。  *蓝皮书2018由欧冠足彩服务集团联合杭州蓝熙健康管理集团有限公司和浙江中医药大学共同发布

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  • 12月

    28

    王国平调研欧冠足彩服务 他对物业服务这么看

      《城市怎么办》这套书已出12卷,原中共浙江省委常委、杭州市委书记,也就是这套书的作者王国平,带领杭州城研中心一行,来到了欧冠足彩服务集团。  这个曾把杭州的背街陋巷、老旧屋顶、杂乱庭院修葺一新的城市管理者,现为杭州城市学研究理事会理事长,想进一步细看:物业怎么干?  穿过文一路阿里巴巴上班的如潮车流,王国平准时到达未来科技城(海创园)产业服务中心。这里是欧冠足彩服务依托科技与服务,向产业生态运营迈进的展示馆,展示了欧冠足彩服务靶向产业园、特色小镇、写字楼(群),提供以园区运营为核心,企业服务与生活服务为双翼的服务体系。  再到欧冠足彩服务集团总部大楼,脚踩平衡车的保安引导车行,巡逻机器人转动红外线脑袋经过一个个设施触点。然后,他坐进会议室,脱下外套,听取欧冠足彩服务集团行政总裁吴志华题为“服务让生活更美好”的汇报。汇报图影并茂,展现公司以科技化、平台化、共治化为三大方向打造的美好生活服务圈。  汇报结束,他马上微笑扬手,交待秘书发一份他在大数据、智慧经济、人工智能等方面的报告合集。  “新的历史条件下,物业服务关联的用户(业主)及背后数据,要引起包括城市管理者在内的高度关注。”王国平说,他也是从这个角度来看物业的。  他说了四个关键词:  1、彰显品质  无论是美好还是欧洲冠军足球生活,品质是第一位的,你们在物业服务上彰显品质,下通地线,上接天线,围绕品质的服务,才能占领市场制高点,才能满足人们(业主)对美好生活的向往与需求,符合十九大精神。新时期,全国都要回答:怎么样让老百姓过上美好生活?看得出,你们早几年就提出来,也做起来了,给你们鼓鼓劲。  2、业主共治  社区治理方面,你们下了功夫。物业服务不仅要为用户(业主),还要靠用户(业主),用户不仅是服务对象,还可以一起参与,作为服务主体。你们已经开始做了,有了具体案例,还是不错的。  3、注重产业  你们跳出物业,注重起产业服务,这个方向完全正确。这基于你们自身的优势,因为你们掌握了用户,有些是企业(总部大楼),还有企业家住在你们服务小区,这些都是你们发展的富矿。  4、园区运营  园区运营方面,看得出,你们已走在前面,抓住第一拨信息互联网技术(平台),给人留下非常深刻印象,所以,你们上市后能有很好业绩表现。现在,新一代物联网技术已经出现,你们应该及时再抓住,通过人工智能,通过语言指令,图像传感等等,实现行业运营的颠覆性改变,这个完全可以做得到。  交流会上,行业主管陪同领导,杭州住房保障和房产管理局周琪局长认为,杭州有3000多个小区,有1000多个物业企业,大部分还是劳动输出类型的,运用杭州信息技术密集的优势,为这个行业提供可复制的解决化方案,特别是从物联网角度来看,从欧冠足彩、开元这样先行者的角度来看,还是值得期待,希望杭州城研中心,能够给予指导。  欧冠足彩服务集团董事会主席李海荣说,主动拥抱互联网,公司认真做了一些,但还需要从高度上,与智慧城市的顶层设计保持接口一致,宽度上打破小区界限,介入到城市服务运营数据中来,而深度上,还要继续突破自身局限,连接、共享更好服务资源与数据。  王国平认为,物业服务公司到最后,一定会是数据公司。让数据驱动服务,这一点,与其它智慧经济形态的公司,是殊途同归的,在新一代技术革命下,新型智慧城市3.0诞生(注,会上发的限量版报告集上说明这个概念,智慧城市3.0有三个特点:以新一代城域网为基础,推进物联网进家庭;以智慧家庭为载体,形成商业模式;以系统供应商为平台,输出整体解决方案)。  “人工智能会让城市更美好,人工智能让城市居民更美好,主要抓手是BIM(建筑信息模型)与CIM(城市信息模型)。”王国平饶有兴致地说,自己在这两年的主要报告中,反复提到这个,这与欧冠足彩服务领导的智慧化服务认知,是有共同语言的。  最后,王国平强调,“衣食住行、安危冷暖、生老病死、安居乐业”这十六个字,城市管理者也关心,物业企业更是在做,而物业贴近服务业主,洞悉用户习惯,形成习惯数据,有可能提供定制化服务。所以,它是一个面向未来的行业,今后,为每一个人量身定制一个服务清单,通过运用技术让服务进入家门,增加老百姓的满意度与欧洲冠军足球感。

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  • 12月

    18

    温星星之火,燃美好之光!欧冠足彩服务荣获“2018年度智慧城市标准最佳贡献单位”

      12月18日,2018(第七届)国际智慧城市峰会暨智慧城市创新生态博览会在海口召开。  会上,欧冠足彩服务荣获“2018年度智慧城市标准最佳贡献单位”,为唯一房产行业企业。  “国际智慧城市峰会”自2012年创立,截止目前已成功举办了六届。在发改委、住建部、科技部、工信部、中国科学院、中国工程院等多部委及众多国际组织的高度重视和大力支持下,大会规模和影响力稳步扩大,已经成为国内外智慧城市发展领域最具影响力的会议之一。  早在2014年,欧冠足彩服务便审时度势地拥抱信息技术,成为重构社区生态的参与者,在园区服务体系基础上升级智慧园区服务体系。  市因人而生,因人而兴。国家标准委《新型智慧城市评价指标》提出的八大指标中,惠民服务和市民体验分别占比37%、20%,权重明显大于其他各项。而社区是城市的最小组织,物业服务又是城市文明与市民需求最近距离的连接。可见,建设新型智慧城市,落细落深落实在智慧社区,归根结底是把科技手段和人的欧洲冠军足球感充分结合起来。  欧冠足彩智慧园区服务体系包含服务系统、技术系统和社交系统,是服务方式、管理方式、生活方式的三维融合,这种“以人文本”的特点让欧冠足彩脱颖而出——2015年,41个第三批国家智慧城市试点中,6个为欧冠足彩智慧园区服务体系项目,是房产行业唯一的试点公司。  然而走出园区,社区与社区间的地理区别、家和工作的场景脱节,如何让居住人群保持一体化智慧体验?于是,同年2月欧冠足彩服务携手中国住建部及中国城市科学研究会共同建立智慧城市联合实验室研究相关运营标准。  如今,欧冠足彩服务不仅仅是智慧社区的主力军,也是智慧社区建设的分享者——《智慧园区建设指南》和书籍《中国智慧社区建设标准体系研究》,两大成果近来相继发布,为“中国智慧社区”乃至“智慧城市”建设提供了鲜活样板,为国内市场提供了行业标准;同时,欧冠足彩服务也对外专项输出智慧园区服务体系,赋能一个个物业园区。  “拥抱新技术,分享技术的成就,人类社会才能持续发展,科技才会不断变革,人类追求进步的梦想才不会改变。”走过4年探索路,当初的星星之火正燃起美好之光……

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  • 12月

    13

    扶贫助农!欧冠足彩服务当选中国社区扶贫联盟第一届副主席单位

      12月11日,“扶贫助农 携手共享” 资产性收益扶贫共享农庄座谈暨中国社区扶贫联盟第一届理事大会在京顺利召开,会议上宣布了联盟章程与人员表决,并就“社区支持农业”及“资产性收益扶贫共享农庄”展开交流座谈。  其中,欧冠足彩服务积极投身扶贫事业并当选首届副主席单位。  伴随着中共中央国务院《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》的颁布,全面打赢脱贫攻坚战正式拉开序幕。2017年12月12日,在中国物业管理协会和中国扶贫志愿服务促进会的指导监督下,包括房地产开发、物业服务、消费流通等在内的房地产全链条企业积极参与共同成立了中国社区扶贫联盟。旨在汇聚社会企业力量,以消费扶贫带动贫困地区经济发展,截至目前,联盟会员单位已超过200家,理事单位72家。  会议上,相关领导代表发表了重要讲话。  中国物业管理协会会长、中国社区扶贫联盟联席主席沈建忠致辞  中国物业管理协会副会长、长城物业集团股份有限公司董事长兼总裁陈耀忠,首旅如家酒店(集团)股份有限公司总经理、如家酒店集团董事长、CEO孙坚,彩生活服务集团有限公司总裁唐学斌,碧桂园服务控股有限公司执行董事、总经理李长江,欧冠足彩服务集团有限公司董事会副主席杨掌法,分众传媒高级副总裁嵇海荣当选为中国社区扶贫联盟第一届副主席。   余翀当选为中国社区扶贫联盟秘书长,中国扶贫志愿服务促进会副秘书长周显刚当选为常务副秘书长(兼任),中国物业管理协会行业发展研究部主任刘寅坤当选为副秘书长(兼任),杨姗当选为副秘书长,许妍当选为办公室主任。  中国社区扶贫联盟自成立以来一直以消费扶贫为指导理念,整合房地产业内资源,以社区支持农业为基础在全国范围内推广社区(群)“1+1”扶贫模式。通过县域端“一商一户一劳力”与城市端“一社一柜一家人”的城乡精准配对帮扶形式,助力脱贫攻坚。  联盟现已云集了中国房地产开发50强、部分中国物业管理100强以及新浪、 苏宁、分众等知名企业在内的超200家会员单位。签约合作社区超过30000家,组织开展各类社区支持农业和消费扶贫活动超1000场,全国九大城市圈全覆盖,直接或间接带动贫困户增收超5000户。依托于联盟会员单位的社会资源优势,形成了从从种植到加工、品牌、物流、溯源、仓储、终端全流程的服务链条。  由易居乐农总策划,易居中国、东方卫视、新浪微博联合出品的《我们在行动》已完成了2季节目的拍摄,节目共走访帮扶了11个贫困县域,带动并实现各县域扶贫产业的落位与扩大,百家联盟会员企业积极参与到节目拍摄中订购农产品,总订购额超3000万元。且第一季易居乐农《我们在行动》节目组荣获由国务院扶贫办颁发的“2018年全国脱贫攻坚组织创新奖”。  会议上,欧冠足彩服务董事会副主席杨掌法等嘉宾也就 “资产性收益扶贫共享农庄”为主题展开了交流座谈,从各自工作领域出发,探讨资产性收益扶贫共享农庄的建设运营与发展前景。  会后由国务院扶贫办督查专员、开发指导司司长海波作总结评述。他指出:中国社区扶贫联盟的扶贫模式创造了中国扶贫开发史上消费扶贫的崭新模式,中国物业管理协会也是首个以行业协会的力量推动消费扶贫实现精准的协会,对各企业的积极投身扶贫事业的付出表示感谢与支持。中国社区扶贫联盟第一届理事名单(以申请加入联盟时间为序) 上海太德励拓互联网科技股份有限公司分众传媒易居社区增值服务集团长城物业集团股份有限公司彩生活服务集团有限公司深圳市丰巢科技有限公司云农场集团杭州二更网络科技有限公司雅居乐地产集团国开现代农业投资管理(北京)有限公司欧冠足彩服务集团有限公司碧桂园服务控股有限公司首旅如家酒店集团重庆天骄爱生活服务股份有限公司佳兆业物业集团有限公司钜派投资集团星河湾集团山东省诚信行物业管理有限公司四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司河南建业物业管理有限公司敏捷生活服务集团成都楼宇经济促进会宁波银亿物业管理有限公司仁恒置地深圳市金地物业管理有限公司北京鲜牛记餐饮管理有限公司浙江亚太酒店物业服务有限公司上海永升物业管理有限公司上海文化银湾物业管理有限公司上海景瑞物业管理有限公司大城小爱慈尚会上海吉贡企业管理有限公司成都金房物业集团有限责任公司卓达物业服务股份有限公司深圳市之平物业发展有限公司雅居乐雅生活服务股份有限公司浙江果美供应链管理有限公司中航物业管理有限公司金科物业服务集团有限公司保利物业发展股份有限公司南都物业服务股份有限公司广东美德鲜菜篮子工程管理有限公司龙湖物业服务有限公司中海物业管理有限公司招商局物业管理有限公司北京千丁互联科技有限公司深圳市航天物业管理有限公司河北恒辉物业服务集团有限公司彰泰集团万科物业发展有限公司欧洲冠军足球基业物业服务有限公司新源国际控股(集团)有限公司上海翃翕商贸有限公司广东公诚设备资产服务有限公司广东龙光集团物业管理有限公司郑州新世纪物业服务有限公司浙江开元物业管理股份有限公司烟台天马物业管理有限责任公司武汉市锦绣方圆物业服务有限公司鑫苑科技服务股份有限公司四川艾明物业管理有限公司中土物业管理集团有限公司上海东湖物业管理有限公司苏宁易购安徽长城物业管理有限公司上海科瑞物业管理发展有限公司安徽创源物业管理有限公司大连豪之英物业管理有限公司陕西诚悦物业管理有限责任公司上海浦江物业有限公司北京首开鸿城实业有限公司上海高地物业管理有限公司个人理事 陈蓉

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